| 人力资源战略： |
| 人力资源的核心价值观念包括成本效率、令人骄傲的优质服务、诚实、正直、责任共担，鼓励公司 |
| 高层、经理、主管、雇员在公司发展的过程中全方位的交流。 |
队伍建设：吸引、选拔、保持一支高素质员工队伍，这支员工队伍将致力于：专业、技术领先，运 |
| 作高效，可信赖，合格的管理，广泛合作，顾客、社区向导。 |
| 员工关系：创造一种信任的和充分沟通的环境，在这种环境中，人力资源政策能有力地支持企业战 |
| 略和文化，也能被恰当地应用；在这种环境中，基础广泛的团队能为组织目标做出贡献。 |
| 培训与开发：创导一种促进发展的共同责任感，这种共同的责任感将提升工作绩效，打造一种有助 |
| 二于促进组织成功的工作能力。 |
| 绩效管理：提供计划、反馈、评估、开发，使得员工和组织成功的机会最大化。 |
| 信息管理：展开技术和信息管理流程，以有效的识别、接触、收集、流转、使用，有助于组织目标 |
| 达成的信息。 |
| 变革管理：通过组织对变革的接受来改变企业的战略，认可支持设想中的企业文化。 |
| 沟通：推动有效的、全方位的沟通，不断建设一种信任的文化氛围，从而使员工为公司的成功作出 |
| 贡献。 |
| 风险/安全：和员工一起共同承担提供安全的工作环境的责任，遵守联邦、政府、州、当地的法规和 |
| 环保法规。 |
| 员工福利计划：反映组织的价值，员工的计划安排，保证不同层次的选择、灵活性和安全，在保持 |
| 经济性、竞争性、合法性原则的同时不断的反映员工的需求。 |
| |
